Ihre Möglichkeiten, “Zeit für Ethik” zu unterstützen :
1. Schreiben Sie uns Ihre Erfahrungen mit Ethik im Unternehmen. Oder sprechen Sie uns an.
Wir laden Sie ein, konkrete Erfahrungen und persönliche Geschichten mit Ethik im Unternehmen mitzuteilen. Wo haben Sie gute Erfahrungen mit Ethik im Führungsalltag gemacht? Welches Erlebnis von glaubwürdigem Engagement oder von gelebten Werten können Sie aus Ihrer Erfahrung erzählen? – Schreiben Sie uns Ihre Erfahrungen erfahrungen@zeitfuerethik.de. Oder laden Sie uns zu einem Gespräch ein, um Ihre Geschichte zu erzählen und dokumentieren zu lassen. Vielen Dank!
2. Bringen Sie sich ein bei Austauschkreisen (”Kamingesprächen”) oder Kongressen.
Unsere Angebote sind auf Erfahrungsaustausch, Dialog und kollegiale Beratung ausgerichtet und zielen auf Führungskräfte, insbesondere Eigentümer/innen und Geschäftsführer/innen von Unternehmen der Metropolregion Nürnberg. Bringen Sie Ihre Erfahrungen ein – und lernen Sie von den Erfahrungen anderer.
3. Werden Sie Botschafter oder Sponsor der Initiative Zeit für Ethik.
Im gegenwärtigen Stadium sind zwei Formen einer möglichen Unterstützung durch Personen und Unternehmen angedacht:
• Unternehmen und Führungskräfte können Sponsoren der Initiative werden: Durch die von ihnen zur Verfügung gestellten Mittel werden insbesondere die Austauschkreise, aber auch andere Veranstaltungen der Initiative ermöglicht.
• Unternehmen und Führungskräfte können Mitträger (Botschafter) der Initiative werden: Sie erarbeiten und leben einen Kodex für ethisches Management und stehen für diese Prinzipien auch öffentlich ein. Inhalt eines solchen Kodexes kann beispielsweise sein, dass sich das Unternehmen verpflichtet, eigene Leitlinien für ethisches Handeln zu erarbeiten, z.B. bezogen auf Produkt- oder Personalentscheidungen, und diese Leitlinien auch konkret in der Tagesarbeit im Unternehmen umzusetzen. Denkbar ist auch, dass Unternehmen sich ihrer Verantwortung für das soziale Umfeld bewusst werden und sich in diesem Sektor engagieren, etwa im Hinblick auf familienfreundliche Personalpolitik oder Förderung von Kindergärten, Schulen etc.
Bei dem Kodex geht es nicht um ein ausgefeiltes Auditierungskonzept – hierfür liegen andere bewährte Modelle vor, z.B. das Zertifikat des Zentrums für Wirtschaftsethik des DNWE –, es geht vielmehr um die Bereitschaft, für das eigene ethische und unternehmerische Handeln einzustehen und sich daraufhin befragen zu lassen.
