vernetzt Unternehmen, die ethisches Handeln als Basis ihres Erfolges sehen.
In “How to be a good boss in a bad economy” zeigt Stanford-Professor Robert Sutton vier Bereiche auf, die mehr Gewicht in schweren Zeiten bekommen: Glaubwürdigkeit Verständnis Verantwortung Mitgefühl Wenn´s eng wird kommt es für Chefs darauf an, so viel Informationen wie möglich zu geben und zu erklären warum welche Veränderungen notwendig sind. Mitarbeitern sollte [...]
Die Herausforderung in turbulenten Zeiten: Leadership Excellence Wir beobachten seit geraumer Zeit, dass Veränderungen zunehmend schneller und einschneidender stattfinden. Die Herausforderung der Unternehmen besthet darin, die Turbulenzen der Gegenwart zu meistern und gleichzeitig die Weichen für die Zukunft richtig zu stellen. Die Antwort: Leadership. Gerade in schwierigen Zeiten kommt es auf Führungsqualität an. Excellence bedeutet, [...]
Neun Team- und Abteilungsleiter/innen aus dem Kundenservicebereich eines Versandunternehmens suchten Unterstützung in schwierigen Führungssituationen: Wie weit muss ich mich als Führungskraft um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Krisen kümmern? Welche Verantwortung habe ich für Menschen, die psychisch krank sind, für Menschen mit Suchtkrankheiten, sei es Alkohol oder Magersucht, für Menschen in persönlichen Krisen, Trennung, Scheidung, Tod [...]