In schlechten Zeiten gut führen
In “How to be a good boss in a bad economy” zeigt Stanford-Professor Robert Sutton vier Bereiche auf, die mehr Gewicht in schweren Zeiten bekommen: Glaubwürdigkeit Verständnis Verantwortung Mitgefühl Wenn´s eng wird kommt es für Chefs darauf an, so viel Informationen wie möglich zu geben und zu erklären warum welche Veränderungen notwendig sind. Mitarbeitern sollte [...]
